Position stratégique

Stratégie de décarbonisation – Plus verte et en même temps rentable

Réduire les émissions sans plan financier n'est qu'une promesse. Un plan financier sans décarbonisation est une impasse. Nous combinons les deux dans une stratégie qui maintient les chiffres et la direction – et nous la mettons en œuvre.

Ce que nous faisons

Nous élaborerons une stratégie de décarbonisation reposant sur deux piliers : un plan de réduction des émissions et un modèle financier garantissant la rentabilité de l'entreprise. Nous identifierons où il est judicieux d'investir, dans quel ordre et avec quel retour sur investissement. Le résultat sera une feuille de route concrète avec des jalons, un budget et un propriétaire clairement défini pour chaque étape.

Une fois le plan terminé, nous ne nous arrêtons pas. Nous concevons les changements pour les intégrer aux opérations de votre entreprise selon la méthodologie Six Sigma DMAIC.

Pourquoi la décarbonisation a besoin d'un plan financier

La plupart des entreprises ont pour objectif de réduire les émissions. Peu d'entre elles savent combien cela coûtera, d'où proviendront les fonds et quand l'investissement sera amorti. Sans cela, la stratégie de décarbonisation n'est qu'une déclaration.

  • L'empreinte carbone est essentiellement le reflet du calcul des coûts – qui ne sait pas répartir les coûts par unité de produit ne peut pas calculer de manière fiable les émissions.
  • La courbe MACC (Marginal Abatement Cost Curve) classe les mesures selon leur efficacité coût – elle montre ce qui réduit les émissions au moindre coût et ce qui est cher et peut attendre.
  • Les investissements dans la décarbonisation rivalisent pour le capital avec d'autres projets – ils doivent présenter un business case aussi solide qu'une nouvelle ligne de production ou une acquisition.
  • Pression réglementaire (EU ETS, CBAM, CSRD) modifie l'économie des projets – ce qui n'est pas rentable aujourd'hui peut devenir une nécessité dans deux ans.
  • Une transformation verte sans rentabilité n'est pas durable – une entreprise qui investit plus qu'elle ne peut se le permettre met également en danger son objectif de décarbonisation.

Ce que vous recevez

  • Analyse du profil d'émissions de l'entreprise (Scope 1, 2 et catégories pertinentes du Scope 3) liée à la structure des coûts
  • Courbe MACC avec évaluation des mesures individuelles – coûts, économies d'émissions, retour sur investissement, risques
  • Modèle financier de décarbonisation : plan d'investissement, impact sur la marge, projections de cash‑flow, sources de financement (capitaux propres, subventions, obligations vertes)
  • Feuille de route des projets sur 1–3 ans selon vos capacités et votre budget

À qui cela s'adresse

  • Entreprises avec un objectif concret (engagement CSRD, exigence du client) et le besoin de le concrétiser
  • Entreprises préparant un changement stratégique (restructuration, investissement, entrée d’un investisseur)
  • Entreprises qui souhaitent investir dans la réduction des émissions, mais ont besoin de savoir par où commencer et ce qui est rentable
  • CFO et directeurs financiers qui recherchent des chiffres concrets sous la stratégie ESG

Du plan à la réalisation – gestion du changement

Une stratégie sans exécution n'est qu'un document. Nous menons la mise en œuvre des changements de façon projetée selon la méthodologie Six Sigma DMAIC – cinq phases, chacune avec un livrable clair et un point de décision.

  1. D

    Définition de l’objectif

    Analyse de l’état, définition de l’objectif, périmètre du projet, exigences des parties prenantes (client, direction, régulateur).

  2. M

    Measure – nous mesurons l’état actuel

    Collecte de données, définition de la base de référence et des indicateurs, contrôle de la fiabilité des mesures.

  3. A

    Analyze – nous identifions les causes

    Identification des causes principales, évaluation des variantes, MACC pour les investissements de réduction des émissions.

  4. I

    Improve – nous déployons les changements

    Projets pilotes, test des solutions en exploitation, déploiement progressif à l’ensemble de l’entreprise.

  5. C

    Control – nous maintenons le nouvel état

    Mécanismes de contrôle, transfert en exploitation courante, audit après six mois.

Quel est généralement le premier pas

Empreinte carbone

Calcul de l'empreinte carbone

Il faut savoir par où commencer. Nous calculons les émissions de l'entreprise dans les trois scopes.

Position stratégique

Pour les banques et les sociétés d'investissement

Le plan de décarbonisation doit s'appuyer sur les perspectives financières de l'entreprise – prévisions de chiffre d'affaires, coûts, endettement et investissements.

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Benchmarking

Comparaison percentile avec le groupe de pairs sur les indicateurs financiers et non financiers

Envoyez‑nous ce qui vous préoccupe. Nous répondrons sous deux jours.

Lors d'un bref appel, nous conviendrons de la portée, sans engagement.