Plán na papieri nestačí. Zmenu dosiahneme v prevádzke.

Čo robíme

Začíname analýzou výchozého stavu a definíciou cieľov. Z toho stavíme realistický plán: kde má zmysel znižovať emisie, ako nákladovo efektívne, v akom poradí a s akými míľnikmi. Potom prichádza exekúcia. Projektovo ju vedieme metodikou Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Pracujeme s vami v prevádzke, nie len v zasadacej miestnosti. Žiadne heslá typu „net zero 2030“ bez plánu, ako sa tam dostať.

Čo dostanete

• →Plán znižovania emisií s míľnikmi a MACC krivkou (kde investovať za akých predpokladov)
• →Roadmapu projektov na 1–3 roky podľa vašich kapacít a peňazí
• →Projektové vedenie implementácie vrátane dokumentácie a kontroly
• →Mesačný stavový report pre manažment, jednu stranu A4 namiesto 80 slidov

Ako postupujeme

Six Sigma DMAIC v piatich krokoch. Každá fáza má jasný výstup a rozhodovací bod, kde sa dohodneme, či pokračovať ďalej alebo upraviť smer.

1. D

   Define — definujeme cieľ

   Analýza stavu, definícia cieľa, rozsah projektu, požiadavky stakeholderov (zákazníka, vedenia, regulátora).

2. M

   Measure — meráme súčasný stav

   Zber dát, definícia baseline a indikátorov, kontrola spoľahlivosti merania.

3. A

   Analyze — nájdeme príčiny

   Identifikácia hlavných príčin, vyhodnotenie variant, MACC pre investície do znižovania emisií.

4. I

   Improve — nasadíme zmeny

   Pilotné projekty, testovanie riešení v prevádzke, postupné rozšírenie na celú firmu.

5. C

   Control — udržíme nový stav

   Kontrolné mechanizmy, odovzdanie do bežnej prevádzky, audit po pol roku.

Pre koho je to

• →Firmy s ESG plánom na papieri, ktorý sa rok od roka nehýbe
• →Firmy s konkrétnym cieľom (CSRD záväzok, požiadavka odberateľa) a potrebou ho dotiahnuť
• →Firmy pripravujúce strategickú zmenu (restrukturalizácia, investície, vstup investora)
• →Firmy hľadajúce projektového partnera na zmeny vo financiách, výrobe alebo prevádzke