Strateji

Kağıt üzerindeki plan yeterli değil. Değişikliği operasyonlara getiririz.

Emisyon azaltma planı (MACC eğrisi, kilometre taşları, yatırım geri dönüşü) hazırlarız ve Six Sigma metodolojisiyle şirketinizin operasyonlarına değişiklikleri entegre ederiz. Bu tek seferlik bir sunum değil, değişimlerin gerçekten hayata geçeceği bir destek sürecidir.

Bağlayıcı olmayan bir görüşme ayarlayın Tüm hizmetler

Ne yapıyoruz

Başlangıçta mevcut durum analizi ve hedef tanımlaması yapıyoruz. Bundan gerçekçi bir plan oluşturuyoruz: emisyonları nerede azaltmanın anlamlı olduğu, maliyet etkinliği, hangi sırayla ve hangi kilometre taşlarıyla. Sonra yürütme geliyor. Proje olarak bunu Six Sigma DMAIC metodolojisi (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) ile yönetiyoruz. Sizinle operasyonel olarak çalışıyoruz, sadece toplantı odasında değil. „net zero 2030“ gibi planı olmayan sloganlar yok.

Ne alacaksınız

→Emisyon azaltma planı, kilometre taşları ve MACC eğrisi ile (nerede, hangi varsayımlarla yatırım yapılacağı)
→Kapaciteniz ve bütçenize göre 1–3 yıllık proje yol haritası
→Uygulama proje yönetimi, dokümantasyon ve kontrol dahil
→Yönetim için aylık durum raporu, 80 slayt yerine bir A4 sayfa

Nasıl ilerliyoruz

Six Sigma DMAIC beş adımda. Her aşama net bir çıktı ve karar noktasına sahiptir; burada devam edip etmeyeceğimize ya da yönü değiştireceğimize karar veririz.

D

Define — hedefi tanımlıyoruz

Durum analizi, hedef tanımı, projenin kapsamı, paydaş gereksinimleri (müşteri, yönetim, düzenleyici).
M

Measure — mevcut durumu ölçüyoruz

Veri toplama, temel hat ve göstergelerin tanımı, ölçüm güvenilirliğinin kontrolü.
A

Analyze — nedenleri buluyoruz

Ana nedenlerin belirlenmesi, seçeneklerin değerlendirilmesi, emisyon azaltma yatırımları için MACC.
I

Improve — değişiklikleri uygularız

Pilot projeler, çözümün operasyonel test edilmesi, tüm şirkete kademeli yayılım.
C

Control — yeni durumu sürdürürüz

Kontrol mekanizmaları, normal operasyonlara devretme, yarı yıl sonra denetim.

Bu kime yönelik

→Kağıt üzerinde ESG planı olan, ancak yıldan yıla ilerlemeyen şirketler
→Belirli bir hedefi (CSRD taahhüdü, müşteri talebi) olan ve bunu gerçekleştirme ihtiyacı duyan şirketler
→Stratejik değişim (yeniden yapılandırma, yatırım, yatırımcı girişi) planlayan şirketler
→Finans, üretim veya operasyonlarda değişim için proje ortağı arayan şirketler