Strateji

Dekarbonizasyon stratejisi – Daha yeşil ve aynı zamanda karlı

Finansal plan olmadan emisyon azaltımı bir vaat. Dekarbonizasyon olmadan finansal plan kör bir çıkmazdır. İkisini birleştirerek sayıları ve yönü tutan bir strateji oluştururuz – ve bunu operasyonel hale getiririz.

Bağlayıcı olmayan bir görüşme ayarlayın Tüm hizmetler

Ne yapıyoruz

Emisyon azaltım planı ve şirketin kârlı kalmasını sağlayacak finansal model üzerine kurulu iki ayaklı bir dekarbonizasyon stratejisi hazırlayacağız. Nerede yatırım yapmanın anlamlı olduğunu, hangi sırayla ve hangi geri dönüşle yapılacağını belirleyeceğiz. Sonuç, kilometre taşları, bütçe ve her adımın net sorumlusu olan somut bir yol haritası olacak.

Plan tamamlandığında durmuyoruz. Değişiklikleri Six Sigma DMAIC metodolojisiyle şirketinizin operasyonuna entegre ediyoruz.

Dekarbonizasyonun neden finansal plana ihtiyacı var

Çoğu şirketin emisyon azaltma hedefi var. Ancak kaç maliyet edeceği, paranın nereden geleceği ve yatırımın ne zaman geri döneceği nadiren hesaplanır. Bunlar olmadan dekarbonizasyon stratejisi sadece bir beyan olur.

→Karbon ayak izi temelde maliyet hesaplamasının bir yansımasıdır – maliyetleri ürün birimine dağıtamayan, emisyonları da güvenilir şekilde hesaplayamaz.
→MACC eğrisi (Marginal Abatement Cost Curve) önlemleri maliyet etkinliğine göre sıralar – en ucuz emisyon azaltımını ve hangilerinin pahalı olup bekleyebileceğini gösterir.
→Dekarbonizasyon yatırımları diğer projelerle sermaye için rekabet eder – yeni bir hat ya da satın alma gibi aynı sağlam iş vakasına sahip olmalıdır.
→Regülatör baskısı (EU ETS, CBAM, CSRD) projelerin ekonomisini değiştirir – bugün kârlı olmayan bir şey iki yıl içinde zorunluluk haline gelebilir.
→Kârlılık olmadan yeşil dönüşüm sürdürülebilir değildir – mümkün olanın üzerinde yatırım yapan şirket, dekarbonizasyon hedefini de riske atar.

Ne alacaksınız

→Şirketin emisyon profili analizi (Scope 1, 2 ve ilgili Scope 3 kategorileri) maliyet yapısıyla ilişkilendirilmiş
→MACC eğrisi ve bireysel önlemlerin değerlendirilmesi – maliyetler, emisyon tasarrufu, geri dönüş, riskler
→Dekarbonizasyon finansal modeli: yatırım planı, marj üzerindeki etki, nakit akışı projeksiyonları, finansman kaynakları (öz sermaye, hibeler, yeşil tahviller)
→Kapaciteniz ve bütçenize göre 1–3 yıllık proje yol haritası

Bu kime yönelik

→Belirli bir hedefi (CSRD taahhüdü, müşteri talebi) olan ve bunu gerçekleştirme ihtiyacı duyan şirketler
→Stratejik değişim (yeniden yapılandırma, yatırım, yatırımcı girişi) planlayan şirketler
→Emisyon azaltımına yatırım yapmak isteyen ancak nereden başlayacaklarını ve neyin kârlı olduğunu bilmek isteyen şirketler
→ESG stratejisi altında somut sayılar arayan CFO ve finans direktörleri

Plandan hayata – değişim yönetimi

Uygulama olmayan strateji sadece bir belgedir. Değişim uygulamasını Six Sigma DMAIC metodolojisiyle proje bazlı yönetiyoruz – beş aşama, her biri net çıktı ve karar noktasına sahip.

D

Define – hedefi tanımlıyoruz

Durum analizi, hedef tanımı, projenin kapsamı, paydaş gereksinimleri (müşteri, yönetim, düzenleyici).
M

Measure – mevcut durumu ölçüyoruz

Veri toplama, temel hat ve göstergelerin tanımı, ölçüm güvenilirliğinin kontrolü.
A

Analyze – nedenleri buluyoruz

Ana nedenlerin belirlenmesi, seçeneklerin değerlendirilmesi, emisyon azaltma yatırımları için MACC.
I

Improve – değişiklikleri uygularız

Pilot projeler, çözümün operasyonel test edilmesi, tüm şirkete kademeli yayılım.
C

Control – yeni durumu sürdürürüz

Kontrol mekanizmaları, normal operasyonlara devretme, yarı yıl sonra denetim.