Strategie

Dekarbonizační strategie – Zelenější a zároveň zisková

Snižování emisí bez finančního plánu je slib. Finanční plán bez dekarbonizace je slepá ulička. Propojíme obojí do strategie, která drží čísla i směr – a dotáhneme ji do provozu.

Domluvit nezávazný hovor Všechny služby

Co děláme

Připravíme dekarbonizační strategii, která stojí na dvou nohách: na plánu snižování emisí a na finančním modelu, který zajistí, že firma zůstane zisková. Identifikujeme, kde má smysl investovat, v jakém pořadí a s jakou návratností. Výsledkem bude konkrétní roadmapa s milníky, rozpočtem a jasným vlastníkem každého kroku.

Když je plán hotový, nekončíme. Změny doprojektujeme do provozu vaší firmy metodikou Six Sigma DMAIC.

Proč dekarbonizace potřebuje finanční plán

Většina firem má cíl snižovat emise. Málokterá má spočítáno, kolik to bude stát, odkud přijdou peníze a kdy se investice vrátí. Bez toho je dekarbonizační strategie jen prohlášení.

→Uhlíková stopa je v podstatě zrcadlem nákladové kalkulace – kdo neumí rozložit náklady na jednotku produktu, neumí věrohodně spočítat ani emise
→MACC křivka (Marginal Abatement Cost Curve) seřadí opatření podle nákladové efektivity – ukáže, co snižuje emise nejlevněji a co je drahé a může počkat
→Investice do dekarbonizace soutěží o kapitál s ostatními projekty – musí mít stejně tvrdé business case jako nová linka nebo akvizice
→Regulatorní tlak (EU ETS, CBAM, CSRD) mění ekonomiku projektů – co se dnes nevyplatí, se za dva roky může stát nutností
→Zelená transformace bez ziskovosti není udržitelná – firma, která investuje víc, než si může dovolit, ohrozí i svůj dekarbonizační cíl

Co dostanete

→Analýzu emisního profilu firmy (Scope 1, 2 a relevantní kategorie Scope 3) propojenou s nákladovou strukturou
→MACC křivku s vyhodnocením jednotlivých opatření – náklady, úspora emisí, návratnost, rizika
→Finanční model dekarbonizace: investiční plán, dopad na marži, cash flow projekce, zdroje financování (vlastní kapitál, dotace, zelené dluhopisy)
→Roadmapu projektů na 1–3 roky s milníky, rozpočtem a odpovědnostmi

Pro koho je to

→Firmy s konkrétním cílem (CSRD závazek, požadavek odběratele, Science Based Target) a potřebou ho dotáhnout
→Firmy chystající strategickou změnu (restrukturalizace, investice, vstup investora), kde dekarbonizace je součástí value story
→Firmy, které chtějí investovat do snižování emisí, ale potřebují vědět, kde začít a co se vyplatí
→CFO a finanční ředitelé, kteří hledají tvrdá čísla pod ESG strategií

Od plánu k realizaci – změnové řízení

Strategie bez exekuce je jen dokument. Implementaci změn vedeme projektově metodikou Six Sigma DMAIC – pět fází, každá s jasným výstupem a rozhodovacím bodem.

D

Define – definujeme cíl

Analýza stavu, definice cíle, rozsah projektu, požadavky stakeholderů (zákazníka, vedení, regulátora).
M

Measure – měříme současný stav

Sběr dat, definice baseline a indikátorů, kontrola spolehlivosti měření.
A

Analyze – najdeme příčiny

Identifikace hlavních příčin, vyhodnocení variant, MACC pro investice do snižování emisí.
I

Improve – nasadíme změny

Pilotní projekty, testování řešení v provozu, postupné rozšíření na celou firmu.
C

Control – udržíme nový stav

Kontrolní mechanismy, předání do běžného provozu, audit po půl roce. Nejsme konzultanti, kteří odejdou po prezentaci.