Plán na papíře nestačí. Změnu doženeme do provozu.

Co děláme

Začínáme analýzou výchozího stavu a definicí cílů. Z toho stavíme realistický plán: kde má smysl snižovat emise, jak nákladově efektivně, v jakém pořadí a s jakými milníky. Pak přichází exekuce. Projektově ji vedeme metodikou Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Pracujeme s vámi v provozu, ne jen v zasedačce. Žádná hesla typu „net zero 2030“ bez plánu, jak se tam dostat.

Co dostanete

• →Plán snižování emisí s milníky a MACC křivkou (kde investovat za jakých předpokladů)
• →Roadmapu projektů na 1–3 roky podle vašich kapacit a peněz
• →Projektové vedení implementace včetně dokumentace a kontroly
• →Měsíční stavový report pro management, jednu stranu A4 místo 80 slidů

Jak postupujeme

Six Sigma DMAIC v pěti krocích. Každá fáze má jasný výstup a rozhodovací bod, kde se domluvíme, jestli pokračovat dál nebo upravit směr.

1. D

   Define — definujeme cíl

   Analýza stavu, definice cíle, rozsah projektu, požadavky stakeholderů (zákazníka, vedení, regulátora).

2. M

   Measure — měříme současný stav

   Sběr dat, definice baseline a indikátorů, kontrola spolehlivosti měření.

3. A

   Analyze — najdeme příčiny

   Identifikace hlavních příčin, vyhodnocení variant, MACC pro investice do snižování emisí.

4. I

   Improve — nasadíme změny

   Pilotní projekty, testování řešení v provozu, postupné rozšíření na celou firmu.

5. C

   Control — udržíme nový stav

   Kontrolní mechanismy, předání do běžného provozu, audit po půl roce.

Pro koho je to

• →Firmy s ESG plánem na papíře, který se rok od roku nehne
• →Firmy s konkrétním cílem (CSRD závazek, požadavek odběratele) a potřebou ho dotáhnout
• →Firmy chystající strategickou změnu (restrukturalizace, investice, vstup investora)
• →Firmy hledající projektového partnera na změny ve financích, výrobě nebo provozu