Chiến lược phi carbon – Xanh hơn và đồng thời có lợi nhuận

Chúng tôi làm gì

Tại sao phi carbon cần kế hoạch tài chính

Phần lớn các công ty có mục tiêu giảm phát thải. Rất ít trong số đó đã tính toán được chi phí, nguồn tiền và thời gian hoàn vốn. Nếu không có những thông tin này, chiến lược phi carbon chỉ là một tuyên bố.

• →Dấu chân carbon về cơ bản là tấm gương phản chiếu của tính toán chi phí – người không thể phân bổ chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm cũng không thể tính toán phát thải một cách đáng tin cậy.
• →Đường cong MACC (Marginal Abatement Cost Curve) sẽ sắp xếp các biện pháp theo hiệu quả chi phí – cho thấy biện pháp nào giảm phát thải rẻ nhất và biện pháp nào đắt đỏ và có thể chờ.
• →Đầu tư vào phi carbon cạnh tranh vốn với các dự án khác – phải có business case mạnh mẽ như một dây chuyền mới hoặc một vụ mua bán.
• →Áp lực quy định (EU ETS, CBAM, CSRD) thay đổi kinh tế của các dự án – những gì không có lợi hôm nay, có thể trở thành bắt buộc trong hai năm tới.
• →Chuyển đổi xanh mà không có lợi nhuận không bền vững – công ty đầu tư quá mức khả năng tài chính sẽ làm nguy hiểm cả mục tiêu phi carbon của mình.

Bạn sẽ nhận được

• →Phân tích hồ sơ phát thải của công ty (Scope 1, 2 và các danh mục liên quan của Scope 3) kết hợp với cấu trúc chi phí
• →Đường cong MACC với đánh giá từng biện pháp – chi phí, tiết kiệm phát thải, tỷ suất hoàn vốn, rủi ro
• →Mô hình tài chính phi carbon: kế hoạch đầu tư, tác động đến biên lợi nhuận, dự báo dòng tiền, nguồn tài trợ (vốn tự có, trợ cấp, trái phiếu xanh)
• →Lộ trình dự án trong 1–3 năm dựa trên năng lực và ngân sách của bạn

Dành cho ai

• →Các công ty có mục tiêu cụ thể (cam kết CSRD, yêu cầu của khách hàng) và cần hoàn thành nó
• →Các công ty chuẩn bị thay đổi chiến lược (tái cấu trúc, đầu tư, thu hút nhà đầu tư)
• →Các công ty muốn đầu tư vào giảm phát thải, nhưng cần biết bắt đầu từ đâu và gì là đáng đầu tư
• →CFO và các giám đốc tài chính, những người đang tìm kiếm các con số cụ thể dưới chiến lược ESG

Từ kế hoạch đến thực hiện – quản lý thay đổi

Chiến lược không có thực thi chỉ là tài liệu. Việc triển khai thay đổi chúng tôi thực hiện theo dự án bằng phương pháp Six Sigma DMAIC – năm giai đoạn, mỗi giai đoạn có kết quả rõ ràng và điểm quyết định.

1. D

   Define – chúng tôi xác định mục tiêu

   Phân tích trạng thái, xác định mục tiêu, phạm vi dự án, yêu cầu của các bên liên quan (khách hàng, ban lãnh đạo, cơ quan quản lý).

2. M

   Measure – chúng tôi đo lường trạng thái hiện tại

   Thu thập dữ liệu, xác định baseline và các chỉ số, kiểm tra độ tin cậy của đo lường.

3. A

   Analyze – chúng tôi tìm ra nguyên nhân

   Xác định các nguyên nhân chính, đánh giá các phương án, MACC cho các khoản đầu tư giảm phát thải.

4. I

   Improve – chúng tôi triển khai các thay đổi

   Các dự án thí điểm, thử nghiệm giải pháp trong hoạt động, mở rộng dần toàn công ty.

5. C

   Control – chúng tôi duy trì trạng thái mới

   Cơ chế kiểm soát, chuyển giao vào hoạt động thường xuyên, kiểm toán sau nửa năm.