Chiến lược

Kế hoạch trên giấy không đủ. Chúng tôi sẽ đưa thay đổi vào hoạt động.

Chúng tôi sẽ chuẩn bị kế hoạch giảm phát thải (đường cong MACC, các mốc, thời gian hoàn vốn) và thiết kế lại các thay đổi vào hoạt động của công ty bạn bằng phương pháp Six Sigma. Đây không chỉ là một buổi thuyết trình một lần, mà là sự đồng hành đến khi những thay đổi thực sự được thực thi.

Đặt lịch gọi không ràng buộc Tất cả dịch vụ

Chúng tôi làm gì

Chúng tôi bắt đầu bằng việc phân tích trạng thái hiện tại và xác định mục tiêu. Từ đó xây dựng kế hoạch thực tế: nơi nào nên giảm phát thải, hiệu quả chi phí như thế nào, theo thứ tự nào và với các cột mốc nào. Sau đó là thực thi. Chúng tôi quản lý dự án theo phương pháp Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Làm việc cùng bạn trong hoạt động thực tế, không chỉ trong phòng họp. Không có khẩu hiệu như „net zero 2030“ mà không có kế hoạch đạt được.

Bạn sẽ nhận được

→Kế hoạch giảm phát thải với các cột mốc và đường cong MACC (đầu tư ở đâu với những giả định nào)
→Lộ trình dự án trong 1–3 năm dựa trên năng lực và ngân sách của bạn
→Quản lý dự án triển khai bao gồm tài liệu và kiểm soát
→Báo cáo trạng thái hàng tháng cho ban quản lý, một trang A4 thay vì 80 slide

Cách chúng tôi tiến hành

Six Sigma DMAIC trong năm bước. Mỗi giai đoạn có đầu ra rõ ràng và điểm quyết định, nơi chúng tôi thảo luận xem có tiếp tục hay điều chỉnh hướng đi.

D

Define — chúng tôi xác định mục tiêu

Phân tích trạng thái, xác định mục tiêu, phạm vi dự án, yêu cầu của các bên liên quan (khách hàng, ban lãnh đạo, cơ quan quản lý).
M

Measure — chúng tôi đo lường trạng thái hiện tại

Thu thập dữ liệu, xác định baseline và các chỉ số, kiểm tra độ tin cậy của đo lường.
A

Analyze — chúng tôi tìm ra nguyên nhân

Xác định các nguyên nhân chính, đánh giá các phương án, MACC cho các khoản đầu tư giảm phát thải.
I

Improve — chúng tôi triển khai các thay đổi

Các dự án thí điểm, thử nghiệm giải pháp trong hoạt động, mở rộng dần toàn công ty.
C

Control — chúng tôi duy trì trạng thái mới

Cơ chế kiểm soát, chuyển giao vào hoạt động thường xuyên, kiểm toán sau nửa năm.

Dành cho ai

→Các công ty có kế hoạch ESG trên giấy, nhưng không tiến triển năm này qua năm khác
→Các công ty có mục tiêu cụ thể (cam kết CSRD, yêu cầu của khách hàng) và cần hoàn thành nó
→Các công ty chuẩn bị thay đổi chiến lược (tái cấu trúc, đầu tư, thu hút nhà đầu tư)
→Các công ty tìm kiếm đối tác dự án cho các thay đổi trong tài chính, sản xuất hoặc vận hành