战略
纸面计划不足。我们将推动变更落地。
我们将制定减排计划（MACC曲线、里程碑、投资回报），并使用Six Sigma方法将变更落实到贵公司的运营中。这不是一次性演示，而是伴随直至变更真正落地的全过程。
我们做什么
我们从基线状态分析和目标定义开始。基于此制定切实可行的计划：在哪些地方降低排放有意义，如何在成本效益上进行，顺序以及里程碑是什么。随后进入执行阶段。项目采用 Six Sigma DMAIC 方法（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）进行管理。我们在实际运营中与您合作，而不仅仅在会议室里。没有像„net zero 2030“之类的口号，而是有实现路径的计划。
您将获得
- →带有里程碑和 MACC 曲线的减排计划（在何种假设下进行投资）
- →根据您的能力和资金制定 1–3 年的项目路线图
- →项目实施管理，包括文档和审查
- →每月管理层状态报告，一页 A4 纸取代 80 张幻灯片
我们的工作方式
六西格玛 DMAIC 五个步骤。每个阶段都有明确的产出和决策点，我们将在此商定是继续前进还是调整方向。
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D
Define — 定义目标
状态分析、目标定义、项目范围、利益相关者（客户、管理层、监管机构）的需求。
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M
Measure — 测量当前状态
数据收集、基线和指标定义、测量可靠性检查。
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A
Analyze — 找出原因
主要原因识别、方案评估、用于减排投资的 MACC。
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I
Improve — 实施变更
试点项目、在运营中测试方案、逐步推广至全公司。
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C
Control — 维持新状态
控制机制、移交至日常运营、半年后审计。
适用于谁
- →仅有纸面 ESG 计划、年复一年没有进展的公司
- →拥有具体目标（CSRD 义务、客户要求）且需要落实的公司
- →准备进行战略变革（重组、投资、引入投资者）的公司
- →寻找项目合作伙伴进行财务、生产或运营变革的公司