我们做什么
我们将制定基于两大支柱的脱碳战略：减排计划和确保公司保持盈利的财务模型。我们将识别投资的合理位置、顺序及回报率。成果将是一份包含里程碑、预算以及每一步明确负责人具体路线图。
计划完成后，我们并不止步。采用 Six Sigma DMAIC 方法将变更设计并落地到贵公司的运营中。
为什么脱碳需要财务计划
大多数企业都有减排目标。但很少有企业计算出成本、资金来源以及投资回报时间。没有这些，脱碳战略只是声明。
- →碳足迹本质上是成本核算的镜像––不会将成本分摊到产品单元的，亦无法可信地计算排放。
- →MACC 曲线（边际减排成本曲线）按成本效益对措施进行排序––显示哪些减排最便宜，哪些昂贵且可以延后。
- →脱碳投资与其他项目争夺资本––必须拥有与新产线或并购同样严谨的商业案例。
- →监管压力（EU ETS、CBAM、CSRD）改变项目的经济性––今天不划算的，两年后可能成为必需。
- →没有盈利的绿色转型不可持续––投资超出承受能力的公司甚至会危及其脱碳目标。
您将获得
- →公司排放概况分析（Scope 1、2 以及相关的 Scope 3 类别）与成本结构相结合。
- →MACC 曲线及各项措施评估––成本、减排量、回报率、风险。
- →脱碳财务模型：投资计划、对利润率的影响、现金流预测、融资来源（自有资本、补贴、绿色债券）。
- →1–3 年项目路线图，包含里程碑、预算和责任分配。
适用于谁
- →拥有具体目标（CSRD 承诺、客户要求、Science Based Target）并需实现的企业。
- →正在进行战略变革（重组、投资、引入投资者）的企业，脱碳是价值故事的一部分。
- →希望投资减排但需要了解从何入手以及哪些最划算的企业。
- →在 ESG 战略下寻找硬数据的 CFO 与财务总监。
从计划到实施––变更管理。
没有执行的战略只是文档。我们采用 Six Sigma DMAIC 方法项目化推进变更实施––五个阶段，每个阶段都有明确的产出和决策点。
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D
Define – 定义目标
状态分析、目标定义、项目范围、利益相关者（客户、管理层、监管机构）的需求。
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M
Measure – 测量当前状态
数据收集、基线和指标定义、测量可靠性检查。
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A
Analyze – 找出原因
主要原因识别、方案评估、用于减排投资的 MACC。
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I
Improve – 实施变更
试点项目、在运营中测试方案、逐步推广至全公司。
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C
Control – 维持新状态
控制机制、交付至日常运营、半年后审计。我们不是在演示后离开的顾问。